鳥事。狀況外

兩天前大概是時差還沒調回來，火氣很大，跟一個別組轉來的工程師槓上了。

事情是這樣的，
她加入我們這一組大概有幾個星期了，職稱是比我大兩階的principal(註)，
所以不用把她當作Junior，她應該很熟悉公司的規定，測試工具/系統之類的，
但是小組長的職稱是Sr. Principal，同一組要兩個principal不是很奇怪嗎？
原來她來是要帶我現在在做的產品，等於是空降過來我們這一組，
但是我覺得小組長把這個產品帶得很好，為什麼要換人帶？
開會的時候她跟小組長一起去，活生生就是要把小組長擠掉，
雖然我不喜歡這種政治性挪移，但在這種情況下我還是要告訴自己不要有什麼偏見。

跟她說過幾次話之後，完全沒有交集，我也不是很會找話題，就沒有跟她多打交道，
她很積極地想了解產品，一直要我們丟東西給她讀，
但是從她問的問題就知道她沒有看我們丟給她的東西，或是沒有進入狀況，
還有幾次她跑來問問題，根本就是沒有仔細讀才會問的那種問題，根本就是Junior，
有一次開會的時候，我分享了從其他工程師那邊聽來的資訊，
像是跟產品相技術上的趨勢，或是一些網路問題的解決方法，
她很不可思議地把這些連到她家裡的電話線 -_-!
我當時真想幫她挖個洞，(越深越好….)
聽著她不知所云完全離題，我深呼吸，低頭看著我的筆記本，希望她快結束這個話題….

然後兩天前收到email，問說我開的某個bug有沒有影響到前一版本的產品，
以往這種情況，都是由小組長在處理，這禮拜小組長請假，要下星期才回來，
所以收到一連串的email大概讓她很緊張，主題又寫”urgent”，
她一直要我回信跟大家”報告”狀況，說我們需要多一點時間測試才知道，
但是她完全搞錯版本，搞錯狀況，
根本就不用也沒辦法測試，要我回什麼信嘛！
而且要回答的問題在email往返的討論中，已經被回答了，我出聲有什麼意義嗎？
她還要我在bug上加上測試報告，報告寫說：這個bug還沒有測試。
我心裡吶喊：啊沒有報告不就等於還沒有測試？-_-!
一直盧到超過我下班時間，我只好跟她說，我們了解的狀況不同，明天再跟你解釋。
老闆那天休假不在，小組長也不在，
她回我說，明天老闆回來跟老闆說。

果然隔天她寄了開會通知，在會議中還一直重覆著她以為的論點，
我也直接地指出她錯誤的地方，然後誠實地說，我跟她溝通有困難，
老闆看出來我跟她不合，(本來就沒有想要跟她打交道)
開完會之後又寄了一對一的開會通知，要我多點耐心，多幫忙她。

是她自己對email的內容會錯意，還把狀況弄成我沒有認真幫她，
真討厭，一回來就遇到這種鳥事。

(註) 不知道是不是只有這裡，新來的菜鳥是Jr.(Junior)，待久一點或是有一點經驗的，Jr.的職稱可以省掉，再來是Sr.(Senior)，再升就是Principal，可以帶一組人。

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